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Gestão

Por que a gestão integrada é importante para sua empresa?

Para agilizar o dia a dia na sua empresa com foco no ganho de competitividade e mais presença de mercado, nada melhor do que um sistema de gestão integrada que permita unificar todos os departamentos em um mesmo software.

Afinal, é inviável reunir todos os dias no fim do expediente cada responsável pelos diferentes setores para realizar o balanço de suas atividades. Além de ocupar um tempo considerável, essa situação influencia negativamente na produção, travando os processos interno e externo da organização. 

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Saiba como um software objetivo e simples pode dinamizar sua empresa

Os softwares são programas desenvolvidos com o objetivo de auxiliar os usuários em suas tarefas. Destinam-se, de forma especial, aos negócios, sendo muito utilizados pelas empresas para ajudar na gestão financeira, operacional e administrativa.

Eles são produtos cuja finalidade é aumentar a eficiência do trabalho, melhorando o desempenho nas atividades e a produtividade, tornando os processos mais ágeis e fáceis de realizar, eliminando a necessidade recorrente de intervenção humana por meio da automação. Com um bom software, é possível reduzir custos e, ao mesmo tempo, melhorar o nível de qualidade do trabalho e seus resultados, o que é vantajoso para a empresa que consegue maior satisfação de seus clientes.

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Já ouviu falar em tecnologia em tempo real? Com ela é possível melhorar bastante a eficiência dos processos e aumentar o faturamento da sua empresa.

Como a tecnologia em tempo real impacta o faturamento da empresa?

A tecnologia em tempo real se refere a uma ampla gama de ferramentas capazes de entregar informações estratégicas com base nas informações mais recentes possíveis. Além disso, elas não necessitam de um operador humano para atualizar os dados, pois se integra à Internet, à nuvem e às outras ferramentas digitais do seu negócio.

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O gestor precisa ter certos conhecimentos para efetuar uma gestão eficaz. Entenda como uma empresa pode ter uma boa gestão e os vários benefícios disso!

Conheça as 4 melhores dicas para sua empresa ter uma boa gestão

O gestor precisa ter certos conhecimentos para efetuar uma gestão eficaz, mas pode ser auxiliado pela tecnologia e por alguma equipe interna ou externa de consultores e/ou assessores.

O sucesso da empresa depende da gestão eficaz. O administrador competente contribui para que o negócio se mantenha, mesmo diante de crises econômicas. Ele também atua fazendo a empresa crescer, expandir-se. Isso nem sempre é fácil, mas quando o gestor consegue identificar e criar oportunidades, fica menos complicado trabalhar no crescimento do negócio.

A seguir, damos 4 dicas para sua empresa ter uma boa gestão. Confira!

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Return on Investment ou Retorno sobre Investimento, o ROI consiste em um indicador de performance. Veja como calcular o ROI e entenda como aumentá-lo!

Como calcular ROI em campanhas de marketing?

O ROI figura como uma das métricas mais importantes para acompanhar o desempenho da empresa. Quando se fala em marketing, calcular ROI é essencial para tomar boas decisões relacionadas ao planejamento.

A partir desse indicador, entende-se quais são as estratégias rentáveis, o que deve receber atenção e o que precisa ser mudado.

Assim, todas as execuções acontecem com muito mais eficiência. A seguir, veja como determinar o ROI e entenda como aumentá-lo!

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Quer ter uma uma gestão mais bem-sucedida? Veja algumas dicas que reunimos para te ajudar a organizar suas contas a pagar e receber!

Como organizar as contas a pagar e receber? Descubra agora!

A organização é um dos segredos para uma gestão bem-sucedida, e manter o controle financeiro é de fundamental importância para que seu negócio prospere — já que o dinheiro é a pedra angular que sustenta qualquer tipo de empresa, do varejo à prestadora de serviços.

É preciso manter receitas e despesas em perfeito equilíbrio, para evitar prejuízos e falsas conclusões que prejudicam e podem comprometer a existência do seu negócio.

Neste post, veja algumas dicas para organizar as contas a pagar e receber. Acompanhe!

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Conheça as vantagens do fluxo de trabalho em sua empresa e melhore seus processos para aumentar sua lucratividade e sua produtividade.

Fluxo de trabalho: o que é e por que automatizar esse processo?

Qualquer micro ou pequena empresa, independentemente do número de funcionários ou do rendimento anual, encontra no fluxo de trabalho sua razão de existir. Com tarefas delegadas a todo momento, nada melhor do que a tecnologia para otimizar os processos e agilizar a produção.

Afinal, as entregas precisam ser realizadas no tempo prometido, os pagamentos devem ser feitos nos dias corretos e a compra de materiais precisa ocorrer antes do término no estoque, certo? Assim, a automatização surge como alternativa para que você ganhe mais competitividade. 

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Planejamento tributário: saiba como fazer e qual a sua importância

A alta carga tributária brasileira é um dos principais desafios enfrentados pelos empreendedores. Seja micro ou pequena, a empresa necessita de um devido planejamento tributário para ganhar competitividade, evitando gastos extras.

Isso porque muitos empresários que não se organizam adequadamente acabam pagando mais taxas do que as necessárias. Além disso, podem até mesmo sofrer penalidades em razão de atrasos nos pagamentos ou ausência de contribuições obrigatórias nas esferas nacional, estadual e municipal.

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Você sabe dizer o quanto um cliente gasta durante o tempo em que ele mantém um relacionamento com sua empresa? Entenda esse custo através do Lifetime Value.

Lifetime Value: aprenda sua importância e como calcular

Quem está em busca de aprimorar suas vendas, com certeza acompanha índices como o volume de compras e o ticket médio por consumidor. Entretanto, você sabe dizer o quanto um só cliente gasta durante todo o tempo em que ele mantém um relacionamento com sua empresa? O Lifetime Value vai relevar essa resposta, além disso, vai te mostrar o real valor dessa pessoa para o seu negócio.

Esse indicador é muito útil para descobrir se as estratégias de fidelização estão funcionando ou não. Ao mesmo tempo, um empreendedor pode comparar os custos de manutenção e a captação de novos clientes e saber no que investir mais ou qual é o caminho mais vantajoso.

Neste post, você vai entender mais sobre essa métrica, como calculá-la e aplicá-la na realidade do seu negócio. Acompanhe e fique bem informado!

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Os indicadores de performance operacionais são os mais adequados para acompanhar o desempenho da empresa. Fundamentais para tomar boas decisões.

Conheça os 5 principais indicadores de performance operacionais

Acompanhar o desempenho da empresa é fundamental para entender o cenário atual e tomar boas decisões. É a partir dessa visualização que é possível encontrar gargalos e definir os melhores planos de ação. Para verificar como o empreendimento atua, os indicadores de performance operacionais são os mais adequados.

Esses elementos apontam como o negócio tem atuado e qual é o desempenho dos principais processos. Para uma PME, fazer a análise desses resultados é determinante para conquistar competitividade e destaque no mercado.

Para saber quais são os elementos que exigem maior acompanhamento, veja 5 indicadores de performance operacionais que você deve conhecer.

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